今年の新入社員の意識とこれからの人事・賃金制度を考える

先日、(財)社会経済生産性本部が「第19回　2008年度　新入社員意識調査」結果を発表しました。

概要をご紹介します。

---
１．就職先企業の志望順位に関して、「第一志望」とする回答が、4年連続で上昇し過去最高（75.4％）となった。過去最低時（2000年 50.5％）と比べ24.9ポイント高くなった。

２．処遇に関して、業績・能力主義的な給与体系を希望する回答が、調査開始以来はじめて６割を切る結果（57.7％）となり、ピーク時（2002年 73.3％）に比べ15.6ポイント低くなった。また、業績・能力主義的な昇格を希望する回答についても、過去最低（63.4％）を更新し、ピーク時（2002年 74.6％）に比べ11.2ポイント低くなった。

３．転職・勤続に関して、「条件の良い会社があれば、さっさと移る方が得だ」とする回答が、４年連続で減少し、過去最低（23.4％）となった。また、「今の会社に一生勤めようと思っている」とする回答は４年連続で上昇し、過去最高（47.1％）となった。

４．キャリアプランに関して、「起業して独立したい」とする回答が過去最低（15.8％）となり、過去最高（2003年 31.5％）と比べ15.7ポイント減少した。
---

ゆとり教育と売り手市場の影響なのでしょうか。
気になるのは、「業績・能力主義的な給与体系を希望する回答が、調査開始以来はじめて６割を切る結果（57.7％）」という点ですね。

だからといって、人事制度を年功序列にしていいというものでもありません。
成果や貢献度、能力に対応させるのが基本です。

ポイントは次の３点。

ポイント１：結果だけではなく、プロセスも評価する
ポイント２：個人成果だけでなく、チーム成果も評価する
ポイント３：目指すべきゴールイメージ、今後のキャリアが見えるようにする

人材マネジメントに絶対の正解はありません。
また、一度つくった制度でも、未来永劫そのままでいいわけではありません。

人材力をどう強化するか、常に考えていく必要があるのです。

◆お知らせ

HRMキャリアサポートセンター主催　第2回研究会　【講師養成基礎コース】を開催します。

詳しくはこちらをClick!