こらからの管理職制度のあり方は？(2)

◆管理職の役割、機能を整理すると

管理職とはそもそもどんな人か？
労働基準法や判例の定義から少し離れて考えてみましょう。

私は、管理職の機能は、次の２つと考えています。

①経営補佐機能
②マネジメント機能

①が会社経営全体に、そして②が管轄部署に関わる機能ということになりますね。

そして、①の経営補佐機能を、どの程度のレベルで担っているかが、イコールその人のランク（ポスト）ということになります。

また、ランクによって、②の管轄部署の「サイズ」が異なってくるわけです。

◆管理統制機能と価値創造機能

ところで、この経営補佐機能とマネジメント機能は、さらに次のように分けることができます。

①経営補佐機能
a.計画・統制
b.事業創造、企業変革

②マネジメント機能
a.組織と人の管理
b.人材育成

これを見ていると、①のaと②のａ、①のbと②のbは、共通の要素があるように思えます。

それは

①経営補佐機能－a.計画・統制、②マネジメント機能－a.組織と人の管理
＝「管理統制機能」

①経営補佐機能－b.事業創造、企業変革、②マネジメント機能－b.人材育成
＝「価値創出機能」

実際には、このようにすっぱりと分類できるものではありません。
また、これらの機能は、シームレスにつながっています。

しかし、このように整理して考えていくで、管理職制度の整備、そして管理職育成・登用を合理的につくっていくことができます。

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