デジタル・コンテンツ業界の人材育成

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みなさん、こんにちは。

いい人材をどう確保するか――どの会社も頭を悩ませている問題ですね。
今が旬の伸び盛りの業界などでは、特に大きな問題です。

11月21日の日経産業新聞に、デジタルコンテンツ業界の人材確保策が紹介されていました。
この世界、優秀なクリエーターが競争力のカギを握ります。
（競争力のキーとなる人材が何かをおさえ、その確保・育成に力を集中するというのは重要な人事戦略です）。
各社が、有望な若手クリエーターの確保・育成にどんな手を打っているか、記事からご紹介していきましょう。

まずは短編の動画番組配信などを手がけるアトムショックウェーブ。同社では短編映像作品のコンテスト「shockwavwe.com AWARD2005」を実施しました。同コンテストのグランプリ受賞者には賞金30万円が贈られますが、肝心なのはその後。同社では、将来性のありそうな受賞者に作品提供を呼びかけます。
若手クリエーターにとって、作品発表の場があることはとても重要なこと。アトムはそのような場を提供するとともに、若手クリエーター発掘につなげています。

つぎは凸版印刷。同社は広告媒体として、無料DVDソフトの試験配布をはじめましたが、そのコンテンツづくりに若手クリエーターを起用しています。資金繰りを助けるために制作費を事前に支給するなどの工夫を凝らしています。

そしてつぎは、ぴあ。早稲田大学と組み、同社が開いている「ぴあフィルムフェスティバル」の入賞者から希望者を募り、早稲田大学大学院国際情報通信研究科に推薦入学させる仕組みを設けました。

デジタルコンテンツ業界、そしてクリエーター。
今回の事例は、異業種の人にとっては、遠い世界の話のように思われるかもしれません。
しかし、社内・外の人材発掘・育成に十分応用可能です。

まず、コンテストなどを利用して人材を発掘する点。
ポイントは、お祭り要素、競技要素を取り入れることです。
このような呼びかけに反応する人は、それをやりたい人なのです。当たり前のことですが。
何か新しい事業をやろうとするとき、それをやりたい人、そしてそれに向いている人を探すのは、意外と難しいものです。
でも、事業成功のためには、そのような人材の発掘・育成は欠かせません。
それが、キー人材であればなおさらです。

そのために、社内公募制などがあるのですが、コンテストやコンペ形式の導入も有効な手段です。
一度、ご検討されてはいかがでしょうか？

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